讀資工系捨300萬年薪,29歲的他不領薪只想作資安…
2023.08.10 瀏覽數:2421

資料來源:https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183034/post/202307310020/

讀資工系捨300萬年薪,29歲的他不領薪只想作資安…
苦撐4年環球晶、英業達現在都他客戶!


 
 
畢業對很多人來說意味著失業,魏國瑞很幸運抓到了時代的趨勢,在逢甲大學資工所深造時,鑽研資訊安全。隨著詐騙及資安成為顯學,2016年博士班畢業,就和同學一起創業,成立「三甲科技」。
 
7年6班的他,初踏入職場,常因太過年輕被企業質疑。慢慢的,以實力證明能力。他自豪現在三甲科技在中部已經做出知名度,「我們公司沒有專屬業務,都是客戶相互引薦而來。」
 
三甲的客戶不乏台灣知名企業,包括環球晶、英業達、台企銀、樂天信用卡、綠界科技、歐付寶、欣銓科技、佐登妮絲、台中精機、寶成國際集團等。他還是資策會FIND及多個工協會資安顧問。
 
魏國瑞是個幸運兒,研究所時期跟著指導教授李榮三踏入近年來最夯的資訊安全領域。那時,他對資安產生了興趣,深入鑽研。
 
他對電腦的興趣源於父親,「爸爸是公務員,他在同輩裡是用電腦的佼佼者。」讀小學時期,他的父親經常租借教學錄影帶,在家播放研究,他會跟在旁邊一起看,「耳濡目染就培養了對電腦的興趣,像是寫小遊戲程式,很有成就感。」
 
大學讀資工系,但他的個性很不「資工」。魏國瑞沒有資工男的內向、不善言詞,是個熱心助人、活潑、愛說話的大男孩。大學時期參加不少活動性「社團」,包括康樂性、服務性、學藝性等,跑遍全台各地服務。
 
 
▲魏國瑞在CYBERSEC 2023 臺灣資安大會資安分享。
 
大學畢業禮物  到泰國做義工
大四時畢業前,他想送自己一個禮物。他聽說逢甲大學和中國醫藥大學有個國際醫療志工,「逢甲只有2個名額,我不懂醫療,不知道自己能做什麼,還是大膽爭取。」他被錄取了!到泰國偏鄉服務,受到很多感動及衝擊。
 
回台後,他想將體驗與感動擴散給更多人,2010年招募13位有服務熱忱的同學,組成「心田國際服務隊」。這次他想藉由自己的專業,到國外服務更多需要人。
 
現在魏國瑞依然記得大夥兒到泰國北部某偏鄉學校建置第一間電腦教室的感動,「這間學校校友捐了2台全新電腦,但沒人會使用,我們又從台灣帶了幾十台電腦過去、重新組裝,教師生如何操作電腦,讓他們能與世界接軌。」
 
這段服務經歷,是他學生時代最珍貴且特別的回憶。
 
▲2011年心田國際服務隊,在泰北地區從事資訊教育志工服務。
 
研究所學當駭客  投入資訊安全
進入研究所後,在指導教授的指引下,魏國瑞開始喜歡資安。學習最多的是社團。當年沒有教授敢在課堂上教導學生網路攻防技術,他是參與教授指導的地下讀書會才學會如何當一名資安專才。
 
「進入社團之前,每個人都要簽保密協定,團隊也怕大家學成後去攻擊別人。」2014年地下讀書會浮出檯面,取名「黑客社」。魏國瑞說明:「在學生社團裡,逢甲大學黑客社相當活絡且知名。」
 
讀博班時期,企業越來越重視資訊安全。有些企業知道逢甲大學在這方面實力堅強,主動洽談合作,由教授帶著學生們協助企業做資安檢測,他肩負起這項計劃。
 
2016年博班畢業,正在評估未來工作方向時,和同學們討論是否成立一家公司,延續學生時代的工作,也能服務更多企業,「我們想說自己還年輕,可以試看看。」
 
不當黑帽駭客  堅持白帽角色
3位同學集資105萬,第一年以不支薪方式全職工作。那一年,第一銀行爆發ATM盜領案件,駭客滲透一銀內網,用惡意程式遠端控制ATM自動吐鈔事件,轟動全台,「很多金融單位想要做檢測,帶進300萬業績。」創業初期就有好運。
 
然而,經營公司沒那麼簡單,尤其新創公司初期沒品牌、沒口碑,更一直被質疑「你們這麼年輕,真的可以嗎?」讓魏國瑞一度懷疑自己的選擇。
 
在公司初期、經營最艱困的時期,有間國際金融企業開出年薪近300萬挖角他。雖然很心動,因當時已有10位夥伴,他覺得自己有責任要帶領他們,選擇忍痛放棄。
 
也有企業以百萬以上高報酬,請他們當黑帽駭客,攻擊其他公司、竊取商業資料,三甲堅持以白帽角色經營企業。
 
 
▲魏國瑞榮獲中華民國資訊經理人協會民國111年傑出資訊經理人。
 
草創時期為了活下去,他們願意做二包、三包,賺取微薄服務費,為的就是取得經驗及人脈,顧好品質、站穩腳步方能逐步成長。
 
29歲就當營運總監的魏國瑞,肩負公司的營運重擔。他說自己有長達4年的時間過著很焦慮的日子,「有了這個案子,不知道下一個案子在那裡,最擔心薪水發不出來,半夜會嚇醒、睡不著。」
 
推出資安商品  年營收破3千萬
幸好,他撐過創業最苦的歲月。第4年三甲慢慢經營起品牌及口碑。加上政府及企業對資安的要求越來越嚴謹,除了資安檢測,也協助員工做教育訓練,「企業最大的破口是人,員工要有資安意識,不論產業、許多企業每年都要求員工要有3個小時教育訓練。」
 
成立7年來,團隊增加至20多人,業績成長10倍,年營收達3~4千萬。
 
「現在是我們的轉捩點。」有感於資安太吃人力,今年推出「社交神盾」、「健診快易通」等商品,讓客人透過雲端就能做簡單的資安檢測。他強調:「我們希望將專業的事情交給工程師,能夠快速處理的項目透過平台即可。」有了商品,三甲業績成長會更加快速。
 
 
▲三甲科技服務商品化,圖為今年推出的「社交神盾」。
 
除了經營公司,魏國瑞想將學到的經驗回饋給年輕人,目前在逢甲大學擔任兼任助理教授,並在社群、學會、協會、公會擔任重要職務。責任感很重的他表示,自己會持續在這個舞台,將事情做好。


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