2019.11.05 瀏覽數：10454

台灣70年代時，無線通訊軟體的問世後，生活的品質大大的提升，人與人間的聯繫溝通越來越便利，通訊軟體的相關設備也頓時產生了無限的商機，本刊於106年8月21日，專訪德立斯科技總經理-林廷祥學長，德立斯科技最初以生產立體音響及通訊用的VU錶為主，近年來更著重在於汽車檢驗儀器的生產，憑藉著高品質的技術，在業界打響名號，請林學長與我們分享，40多年來創立至今篳路藍縷的心路歷程。

學歷： ● 美國德州達拉斯大學企管碩士 ● 逢甲大學銀行保險系73年畢業 現職： ● 德立斯科技(股)公司 總經理 ● 聯榮投資(股)公司 董事長 ● 傑仕林投資(股)公司 董事長 ● 德斯摩(股)公司 總經理 ● 心得科技工業(股)公司 董事 ● 三聯科技 (股)公司 監察人 ● 多聯科技(股)公司 監察人 ● 太平洋自行車(股)公司 監察人 ● 國際滑水協會世界總會 副會長 ● 中華奧林匹克教育委員會 副主任委員 ● 中華民國滑水總會 榮譽理事長 ● 中華民國體育總會 監察人 ● 新北市工業會 理事 ● 台北陽明扶輪社 社長 ● 台北市逢甲大學校友文教基金會 董事 ● 財團法人三聯科技教育基金會 董事 ● 台北市逢甲大學北區校友會 常務理事 ● 台北市逢甲大學校總會 顧問 ● 台北大學選課評審委會 林學長於母校銀保系73年畢業，畢業後赴美國德州達拉斯大學進修，取得企管碩士，畢業返台後進入德立斯科技，至今20多年的時間，不斷的求新求變，擴大到現有的規模。 德立斯科技於民國64年由林學長的父親林榮渠先生所創立，林榮渠先生原任職於台電長達15年，是相當優秀的技術管理人員，但勇敢中年創業，放棄了台電的高薪職位，首先於民國56年創立了「三聯科技」，之後林榮渠董事長前往日本研習，考察各屬性工廠且研修工業儀錶控制技術長達4個月，並決定在台灣生產，64年創立「德立斯科技」，德立斯科技從一家克難的鐵皮屋工廠、一間狹小的辦公室開始，奠立基礎，成立之初僅由20名員工在非常克難的條件下完成來自日本的大筆訂單，胼手胝足，雖遇到嚴苛的挑戰與挫折，但都能突破重圍，度過難關。 ●立體音響VU錶起家 最大指針錶製造廠的傳奇 70年代時，立體音響非常的盛行，而每座音響的主機都需要類比式的小電錶來指示音量及階調，也就是業界所稱的VU錶，且隨著通訊產品的發達，通訊用的VU錶也隨之供不應求，且德立斯科技結合電子技術，在汽車蓬勃的發展下，開發「點火正時燈」，及多功能汽車檢測儀器，也研發出多款機械式以及電子式專業汽車測試儀器，榮獲多項專利的認證，產品品質相當優異，各國訂單不斷湧入，銷售量居國內出口數量的第一名！感謝上一代給的舞台 計畫性的改革 在林學長於民國79年進入德立斯科技時，德立斯科技已成立了16年，他經董事會任命擔任德立斯科技總經理，承接上一代所打拼下來的江山看似非常的光鮮，也似乎可以非常容易的一躍而上成為人生勝利組？但更多的是眾多的考驗在等著他。林學長自美國碩士學成歸國，碩士主修財經與企管的林學長本決定投身國內金融業，但因父親的公司遭逢困境，在當時雖資本額龐大，但內部的財務結構並不夠完整，且隨著環境的變化，全球化加劇，經濟瞬息萬變，必須做歷史的革新，但又不能讓傳統被抹滅，實屬不容易，林學長身為第二代接班人，雖臨危受命，但還是必須將父親的公司永續經營下去，「雖然過程很辛苦，但很感謝上一代給的舞台讓我發揮」，林學長相當謙虛力求改革，將此當作一個一展長才的舞台，每日工作遠遠超過12小時，十年如一日，從基層做起，也因此更能體會基層員工的辛勞與價值，並且計畫性的規劃，訂定了「3年4期12年計畫」與「2年3期6年計劃」。 ●「3年4期12年計劃」 投入汽車檢驗儀器的生產 雖改革是急迫且必須立刻進行的，但林學長絲毫不馬虎，計畫性的立下了兩大計畫，與公司同仁循著計劃向前邁進，首先是「3年4期12年計劃」，分4階段進行「健全財務結構」、「環境革新，改善工作環境」、「加強OEM合作，開發新產品」、「置入新設備，人才培訓」，林學長完整的計劃與有條不紊的思考邏輯。加上他過人的體力與耐力，將傳統改革，且保留最初的優點及理念，帶領德立斯科技邁向更高峰，且鑒於車載電子產品的需求增加，率先投入汽車電腦故障診斷分析儀與GPS行車控制中心，整合3C，利用通訊傳輸等高科技技術，完成多項產品的開發，現今不但財務穩定，林學長並運用他財經的長才，為員工籌措勞退基金，保障所有員工的權益，財務公開透明、制度完善，因而榮獲了「國家磐石獎」、「企業經理人獎」、「優良產品小巨人獎」等眾多優秀獎項的認證。 ●「2年3期6年計劃」 打造跨國公司 成為台灣之光 民國92年時，在「3年4期12年計劃」順利完成後，同年，林學長接續提出了「2年3期6年計劃」，分3階段進行「公開發行，完成上櫃目標」、「完成核心技術，培養國際觀」、「完成跨國之公司」，林學長推動此計畫之初，即帶領德立斯科技以「車隊派遣與行車管理」系統入選「台灣精品」，並獲頒台灣精品標誌及法國坎城GSM協會最佳企業應用服務大獎，刷亮了德立斯「MADE IN TAIWAN」的招牌，台灣之光的名號，實至名歸！ ●聚焦式多角化經營理論 虛擬集團的構想 林學長讓德立斯科技在困境中脫胎換骨，其中的關鍵是什麼？對於企業經營有著獨到思維的林學長自創了一套企業經營理論–「聚焦式多角化經營理論」，除了專注於本業發展外，還要多角化於各個行業的投資經營，這是一種「虛擬集團」，實力看起來不屬於一個集團，但是公司在每個行業都擁有自己具有核心、創新和競爭利基的一軍。且林學長鼓勵員工自主創業，再由公司資金支援，互信互利。 「朝令有錯，夕改又何妨？不僅如此，朝令朝改又何妨？」這是林學長經常勉勵員工的一席話，林學長強調：「世上唯一不變的真理就是『變』」，因此時常告訴員工要樂於擁抱改變，用他樂觀性格鼓勵員工且以身作則的擔任一個最佳領導人的角色，謙虛且和善的帶領員工一同成長。 ●幸福企業的楷模 完善的福利制度 德立斯科技創立40多年來，公司員工就像是個大家庭般，許多員工都在此盡心盡力了數十年的光陰，林學長視員工如家人般，從未遣散過任何一名員工，他體恤所有員工多年來的辛勞，以高於法令的標準，提撥了全體員工的勞退基金，每一位屆退的員工都可先結清勞退金，之後再重新回聘，透過職務再造，讓老員工重新找到新定位，以「客戶滿意、公司發展、員工照顧、股東交代、社會責任、永續經營」為德立斯科技經營的座右銘，在有著如此福利制度的公司中任職，肯定非常的幸福，也因此，公司已退休員工都是做滿25年的！ ●取之於社會 用之於社會 著重社會責任及社會公益 德立斯科技經過林學長的改革後，已成為跨國科技公司，而林學長更不忘「取之於社會，用之於社會」的道理，即使工作相當繁忙，他還是不吝付出心力，於民國89年開始，發起捐助泰北華僑，改善當地居民的生活及教育品質；95年接掌滑水協會，將滑水協會從無到有，並且積極培育國內優秀滑水選手；98年協助高雄世運，獲得高度肯定；100年當選國際滑水總會副會長，成為台灣少數在國際體育組織中嶄露頭角的典範！並於106年捐贈1萬4?000份世界大學運動會紀念品予台北市政府。 106年3月份時，母校正式成為全國首家成立Apple區域教育培訓中心的大學，由林學長捐款100萬元購置硬體，除了回饋社會，也回饋母校，積極奉獻，不落人後。 ●40周年的里程碑 浴火重生 飛向下一個十年 德立斯科技在林學長20多年的帶領之下雖歷經了國內外的產業危機及金融海嘯，但林學長以創新與靈活的管理，安然度過危機，從傳統勞力密集的傳統製造企業成功轉型為資本、技術密集、與時俱進的科技公司，並且走向國際，關聯企業除了台灣本土的10家公司之外，在中國及美國皆有成立辦事處，主要產品也大多外銷出口，行銷網路遍及北美、西歐、東歐、澳洲及南非，為ISO9002、ISO14001、QS9000國際標準品質認證的製造廠，林學長說：「猶如一隻歷經浴火重生的老鷹，蓄勢待發，準備展翅翱翔，飛向下一個十年！」